ENTREVISTA-China enfrenta sobreabundancia acero, baja demanda
martes 5 de mayo de 2009 11:42 GYT
Por Alfred Cang y Tom Miles
SHANGHAI (Reuters) - Las acerías de China están enfrentando baja demanda de acero y un sobreabastecimiento potencialmente desastroso, lo que apoyaría su insistencia de un recorte del 40 por ciento de los precios referenciales del mineral de hierro, dijo el martes un ejecutivo.
La industria siderúrgica china, la mayor del mundo, tradicionalmente establece un referencial mundial cada año luego de largas conversaciones con tres mineras que dominan el comercio del mineral de hierro: la brasileña Vale, Rio Tinto y BHP Billiton.
Shan Shanghua, secretario general de la Asociación del hierro y del Acero de China (CISA por su sigla en inglés), dijo que los compradores tienen más poder este año debido a demasiado suministro y muy poca demanda.
"No he visto algún fundamento que apoye una recuperación sustentable del precio del acero. Las grandes acerías han recortado su producción de acero inoxidable en rollos en forma notable en China y las plantas ya han visto caer fuertemente sus exportaciones", dijo el martes en una entrevista telefónica.
China procesó 127 millones de toneladas de acero crudo en el primer trimestre, proporcional con una producción anual de 508 millones de toneladas, pese a un objetivo de reducir la producción en cerca del 10 por ciento desde el 2008, a 460 millones de toneladas este año.
Shan dijo que los niveles de producción están siendo impulsados por un ciego apuro de volver a la producción de pequeñas acerías y no continuará por el resto del año porque el débil mercado forzaría a más recortes.
"Aún estamos apuntando a una producción anual de 460 millones de toneladas. Si podemos hacerlo o no depende de las exportaciones y de la demanda doméstica. Pero estoy seguro que si seguimos con esa alta tasa de producción y no la reducimos, será un desastre", afirmó.
China está tratando de ajustar el precio más bajo de las mineras mediante un principio que CISA llama "establecer volumen según el precio", así alguna minera que desea establecer precios 2009/2010 a alrededor del nivel del 2007/2008 -que implicaría una reducción de cerca del 40 por ciento- estará segura de un gran mercado exportador
jueves, 7 de mayo de 2009
CERROMATOSO QUINTO PRODUCTOR DE NIQUEL EN EL MUNDO
La producción se vio afectada por un paro de trabajadores que duró un mes además, los precios del níquel cayeron
MINERÍAPuesto 94. Cerromatoso es la segunda más grande productora de ferroníquel y la quinta de níquel en el mundo. A pesar de su tamaño, pocos saben de ella. Un acercamiento.
Hay un dato acerca de Cerromatoso que siempre deja asombrado a cualquiera que lo oye. Esta empresa es la que consume más energía en el país para desarrollar sus actividades."En Cerromatoso consumimos más de 1.200 millones de kWh al año, con una demanda máxima que supera los 180 MW en la planta de procesamiento de ferroníquel", explicó Alan Nigel Pangbourne, presidente de la firma. Esto significa que Cerromatoso se lleva en el año el equivalente al 10 por ciento de la energía que se consume en Bogotá y Cundinamarca. Y cuando está en su momento de mayor actividad, su planta de producción consume casi el 9 por ciento de la energía que se necesita para iluminar esa misma región.
Esto es así porque el negocio de Cerromatoso no es simplemente la extracción minera, sino también la fundición. La compañía produce más de 40.000 toneladas de níquel al año y unas 55.000 de ferroníquel (aleación de hierro y níquel). Así que se trata de una producción extractiva e industrial bastante compleja. El ferroníquel se utiliza para elaborar acero inoxidable, materia prima para muchos productos como implementos de cocina. En el caso de Cerromatoso, la producción se vende a más de 50 países, especialmente en Europa, Asia y Estados Unidos.La compañía ha mantenido un bajo perfil durante el cuarto de siglo de actividades y por eso se sabe muy poco de ella entre el público. Cerromatoso produjo su primera libra de ferroníquel el primero de octubre de 1982. Desde entonces, se ha convertido en la segunda más grande productora de ferro níquel y la quinta de níquel en el mundo. Actualmente, forma parte del grupo industria BHP Billiton, una de las multinacionales protagonistas del negocio minero. En Colombia esta misma firma tiene intereses en Cerrejón y en la actividad petrolera.Los últimos 14 meses han sido de muchos retos para esta compañía, que tiene 2.279 empleados directos. Primero, el precio del níquel se desplomó y en menos de un año pasó desde su máximo de 52.000 dólares la tonelada métrica a 12.000 dólares. Además, el año pasado, la compañía sufrió un cese de actividades por una huelga de trabajadores que duró 32 días.La importancia de Cerromatoso para el negocio mundial queda demostrada por el siguiente hecho: cuando se supo de la huelga, el precio del níquel se disparó 5 por ciento en los mercados internacionales, pues era evidente que habría problemas de suministro del material. El precio volvió a caer cuando los trabajadores retornaron a sus labores.Tanto la huelga como la caída vertiginosa en el precio del producto hicieron que la compañía no cumpliera sus metas en 2008. "Desde el año pasado estamos revisando la viabilidad financiera de nuestros proyectos y sólo llevaremos a cabo aquellos que según nuestra metodología de evaluación aseguren la rentabilidad del mismo", señaló Pangbourne.Pero la importancia de Cerromatoso no sólo está expresada por sus niveles de producción y ventas. Las dimensiones de su actividad convirtieron esta firma en clave para el desarrollo social de Córdoba, donde opera. El año pasado quedó ratificada esa importancia. Una fuente del sector minero señaló que el paro significó que quedaran congelados los proyectos de inversión de varios municipios, pues no les llegaron las regalías de un mes completo durante el cual la mina no produjo.Según el presidente de Cerromatoso, las regalías que paga la compañía son unas de las más altas en la industria minera mundial. "Equivalen al 12 por ciento de la producción en boca de mina valorada con precios internacionales, de los cuales sólo podemos deducir el 75 por ciento de los costos operativos. Las regalías totales pagadas en 2008 ascienden a 133.000 millones de pesos", señaló.Además de estos recursos, la compañía tiene una política de responsabilidad social que se refleja en la generación de 2.331 empleos por medio del programa de empleo de la Fundación San Isidro, donde se capacitaron 19.324 personas en diversos tópicos empresariales. Esta actividad ha permitido crear un tejido productivo importante, pues, por ejemplo, pequeñas empresas de la región proveen de uniformes a la compañía. El objetivo es mostrar una opción productiva a los habitantes, distinta de la minera.Cerromatoso completa 27 años de actividades en 2009. La meta es mantener la producción a pesar de las dificultades del mercado y el entorno. Ya es una de las compañías más grandes del sector minero, clave en el PIB del país.
MINERÍAPuesto 94. Cerromatoso es la segunda más grande productora de ferroníquel y la quinta de níquel en el mundo. A pesar de su tamaño, pocos saben de ella. Un acercamiento.
Hay un dato acerca de Cerromatoso que siempre deja asombrado a cualquiera que lo oye. Esta empresa es la que consume más energía en el país para desarrollar sus actividades."En Cerromatoso consumimos más de 1.200 millones de kWh al año, con una demanda máxima que supera los 180 MW en la planta de procesamiento de ferroníquel", explicó Alan Nigel Pangbourne, presidente de la firma. Esto significa que Cerromatoso se lleva en el año el equivalente al 10 por ciento de la energía que se consume en Bogotá y Cundinamarca. Y cuando está en su momento de mayor actividad, su planta de producción consume casi el 9 por ciento de la energía que se necesita para iluminar esa misma región.
Esto es así porque el negocio de Cerromatoso no es simplemente la extracción minera, sino también la fundición. La compañía produce más de 40.000 toneladas de níquel al año y unas 55.000 de ferroníquel (aleación de hierro y níquel). Así que se trata de una producción extractiva e industrial bastante compleja. El ferroníquel se utiliza para elaborar acero inoxidable, materia prima para muchos productos como implementos de cocina. En el caso de Cerromatoso, la producción se vende a más de 50 países, especialmente en Europa, Asia y Estados Unidos.La compañía ha mantenido un bajo perfil durante el cuarto de siglo de actividades y por eso se sabe muy poco de ella entre el público. Cerromatoso produjo su primera libra de ferroníquel el primero de octubre de 1982. Desde entonces, se ha convertido en la segunda más grande productora de ferro níquel y la quinta de níquel en el mundo. Actualmente, forma parte del grupo industria BHP Billiton, una de las multinacionales protagonistas del negocio minero. En Colombia esta misma firma tiene intereses en Cerrejón y en la actividad petrolera.Los últimos 14 meses han sido de muchos retos para esta compañía, que tiene 2.279 empleados directos. Primero, el precio del níquel se desplomó y en menos de un año pasó desde su máximo de 52.000 dólares la tonelada métrica a 12.000 dólares. Además, el año pasado, la compañía sufrió un cese de actividades por una huelga de trabajadores que duró 32 días.La importancia de Cerromatoso para el negocio mundial queda demostrada por el siguiente hecho: cuando se supo de la huelga, el precio del níquel se disparó 5 por ciento en los mercados internacionales, pues era evidente que habría problemas de suministro del material. El precio volvió a caer cuando los trabajadores retornaron a sus labores.Tanto la huelga como la caída vertiginosa en el precio del producto hicieron que la compañía no cumpliera sus metas en 2008. "Desde el año pasado estamos revisando la viabilidad financiera de nuestros proyectos y sólo llevaremos a cabo aquellos que según nuestra metodología de evaluación aseguren la rentabilidad del mismo", señaló Pangbourne.Pero la importancia de Cerromatoso no sólo está expresada por sus niveles de producción y ventas. Las dimensiones de su actividad convirtieron esta firma en clave para el desarrollo social de Córdoba, donde opera. El año pasado quedó ratificada esa importancia. Una fuente del sector minero señaló que el paro significó que quedaran congelados los proyectos de inversión de varios municipios, pues no les llegaron las regalías de un mes completo durante el cual la mina no produjo.Según el presidente de Cerromatoso, las regalías que paga la compañía son unas de las más altas en la industria minera mundial. "Equivalen al 12 por ciento de la producción en boca de mina valorada con precios internacionales, de los cuales sólo podemos deducir el 75 por ciento de los costos operativos. Las regalías totales pagadas en 2008 ascienden a 133.000 millones de pesos", señaló.Además de estos recursos, la compañía tiene una política de responsabilidad social que se refleja en la generación de 2.331 empleos por medio del programa de empleo de la Fundación San Isidro, donde se capacitaron 19.324 personas en diversos tópicos empresariales. Esta actividad ha permitido crear un tejido productivo importante, pues, por ejemplo, pequeñas empresas de la región proveen de uniformes a la compañía. El objetivo es mostrar una opción productiva a los habitantes, distinta de la minera.Cerromatoso completa 27 años de actividades en 2009. La meta es mantener la producción a pesar de las dificultades del mercado y el entorno. Ya es una de las compañías más grandes del sector minero, clave en el PIB del país.
martes, 21 de abril de 2009
NUEVA PLANTA ACERINOX
REPORTAJE: Empresas & sectores
Asia bien vale una fábrica
Acerinox se lanza, en plena crisis, a la construcción de su cuarta planta en el mundo, confiada en que la demanda de acero inoxidable repuntará en dos años
FERNANDO BARCIELA 19/04/2009
Puede que parezca temerario construir una nueva y gigantesca planta integral de acero inoxidable en Asia. Justo ahora, cuando incluso ahí ya dicen adiós a los crecimientos del 6% o 9% y en el resto del mundo la frase de orden es "reducir producción". No así para Acerinox, líder mundial del acero inoxidable, que ha decidido avanzar en su plan de implantarse industrialmente en Asia Pacífico y completar su mapa de presencias globales, un mapa que incluye ya tres plantas: Gibraltar, Estados Unidos y Suráfrica.
El vaivén de las materias primas
India se acerca a España
La noticia en otros webs
webs en español
en otros idiomas
La producción mundial de acero inoxidable cayó un 6,9% en 2008
El grupo ha puesto en marcha un ERE temporal en el Campo de Gibraltar
Quizá la primera razón para seguir con el proyecto haya sido el que los planes de la empresa para instalarse en Asia venían de hace por lo menos cuatro años. Pero lo más importante es que en Acerinox están convencidos de que, incluso con crisis, la región seguirá creciendo. "En los últimos años, Asia, especialmente China, ha tenido crecimientos del 25% y 30% en el consumo de acero inoxidable", expone Rafael Naranjo, presidente de la empresa. "Ahora mismo crece por encima del 10%. La verdad, no pensamos que ese mercado vaya a sufrir un parón". A lo que habría que añadir que la planta tampoco va a empezar a funcionar ahora mismo. El periodo de construcción de la primera fase será de unos dos años. "Esperamos que la situación en ese momento haya mejorado", añade Naranjo.
Para Acerinox, producir en Asia es esencial. Aun cuando algunos de sus competidores suministren a sus clientes de todo el mundo desde una o dos plantas, uno de los puntales del fuerte crecimiento de Acerinox, a partir de los años noventa, ha sido su estrategia de situar plantas en los principales mercados. "El haber construido plantas nuevas en los principales mercados, bien comunicadas, con todo el ciclo de producción integrado, con distribuciones en planta diseñadas por nosotros", explica el presidente, "nos ha hecho muy competitivos". Esto, unido a su fuerte presencia comercial en todo el mundo, le ha convertido en líder de los aceros inoxidables, por delante de gigantes como Thyssen Krupp, Outukumpo e incluso Arcelor Mittal.
Igual que su planta de EE UU marcó un antes y un después, la empresa espera que la nueva planta de Malaisia dispare sus ingresos en Asia, donde vende entre el 14% y el 17% de su producción, frente al 44% de Europa y el 36% de América.
Acerinox se tomó la ubicación de la planta con sumo cuidado. Durante años estudió localizaciones y optó por instalarse en una zona central, a medio camino entre el emergente mercado de India y el más consolidado de China. También cerca de otros muy importantes, como la propia Malaisia, Singapur, Indonesia o el resto de Indochina.
La planta (que se levantará sobre 140 hectáreas de terreno) no va a estar en ningún rincón perdido de Malaisia, sino en Johor Bahru, al lado de Singapur, en un nuevo puerto y polígono industrial puesto en marcha por el Gobierno de Kuala Lumpur. "Un factor básico para la competitividad de la planta", aclara Naranjo, "es su situación cerca de Singapur y al lado del que va a ser el mayor puerto del mundo". Pese a que no recibió ayudas directas del Gobierno, "Acerinox sí disfrutó de todo su apoyo para localizar terrenos y asegurarse la infraestructura necesaria", añade.
A pesar de lo ambicioso del proyecto -que prevé una inversión total de 1.500 millones de dólares-, todo indica que se trata de un riesgo controlado. Acerinox se reserva el 67% del capital. El 33% restante se reparte entre las japonesas Nisshin Steel y Metal One, accionistas de la empresa española. Además, aun cuando el proyecto final es instalar una planta integral con capacidad para 1,1 millones de toneladas, éste se implementará por fases, a lo largo de varios años. En la primera, cuya inauguración se prevé para 2011 y que costará 320 millones de dólares, el objetivo es tener operativo un taller de laminación en frío. "Una vez que esté en marcha esta primera fase", señala el presidente de Acerinox, "se decidirá la siguiente, lo que dependerá de las condiciones del mercado". Es el esquema habitual de la compañía. "Tardamos doce años en completar la planta de Gibraltar, iniciada en 1970, igual que la de Kentucky (EE UU), que se inició en 1990", agrega Naranjo.
De momento, y pese a la apuesta asiática, el mal estado del mercado mundial ha obligado a Acerinox a ajustar la producción en sus tres plantas. La producción mundial de acero inoxidable, que empezó a decaer en el 2007 (un 2,9%), se recortó claramente el año pasado, en que cayó de 27,8 a 25,9 millones de toneladas, un 6,9% menos. Consecuencia de una menor actividad en sectores como el automóvil o los bienes de consumo duradero como los electrodomésticos. Esta situación se prolongará a lo largo de 2009, un ejercicio que en Acerinox tachan ya, por adelantado, de difícil. En el Campo de Gibraltar, la empresa ha logrado que le aprobaran un ERE temporal para toda la plantilla, una reducción del 50% en el tiempo de trabajo entre el 1 de marzo y el 31 de diciembre. Medidas similares -sin necesidad de autorizaciones administrativas- fueron adoptadas en las plantas de Kentucky y Columbus (Suráfrica).
El vaivén de las materias primas
La caída del consumo mundial de acero inoxidable le pasó factura a Acerinox en 2008, que registró una fortísima bajada de ventas, desde 6.901 millones de euros a 5.051, un 26,8%. Más daño aún le produjo a la empresa la inevitable caída de los precios de las materias primas, especialmente del cromo y el níquel. Esos dos minerales suponen alrededor del 75% de los costes de producción de los aceros especiales que produce Acerinox, lo que obliga a grandes inversiones en existencias y hace que cualquier movimiento en los precios de esas materias primas tenga una repercusión inmediata y traumática sobre los beneficios, vía apreciación o depreciación de activos circulantes. Y la sufrió, sin duda, pues el níquel, a casi 35.000 dólares la tonelada en marzo, bajaba a 10.000 en diciembre.
"A resultas de esa bajada de precios", explica el presidente de la empresa, "hemos tenido que hacer provisiones por valor de 128 millones de euros para ajustar el coste de las existencias a los de mercado, lo que nos llevó a un resultado negativo de 10,2 millones (frente a los 312 millones de beneficios del año anterior)". Muchas o pocas, fueron las primeras pérdidas de la compañía desde hace 37 años, todo un símbolo de la virulencia con que la crisis ha azotado a este sector. Aun así, y quizá por ese carácter coyuntural de las oscilaciones de las materias primas, la sensación de que éstas puedan haber alcanzado su suelo y una cierta percepción de que nos encaminamos hacia el final del túnel, lo cierto es que el título de Acerinox se ha portado bastante bien en las últimas semanas. El 5 de marzo cotizaba a 8,10 euros. El 9 de abril, a 10,87, un 34,2% más en un mes, 25 sesiones para ser exactos. -
Fotografía: Instalaciones de North American Stainless
Otras ediciones
Instalaciones de North American Stainless, compañía fabricante de producto plano en Estados Unidos del Grupo Acerinox.-
Asia bien vale una fábrica
Acerinox se lanza, en plena crisis, a la construcción de su cuarta planta en el mundo, confiada en que la demanda de acero inoxidable repuntará en dos años
FERNANDO BARCIELA 19/04/2009
Puede que parezca temerario construir una nueva y gigantesca planta integral de acero inoxidable en Asia. Justo ahora, cuando incluso ahí ya dicen adiós a los crecimientos del 6% o 9% y en el resto del mundo la frase de orden es "reducir producción". No así para Acerinox, líder mundial del acero inoxidable, que ha decidido avanzar en su plan de implantarse industrialmente en Asia Pacífico y completar su mapa de presencias globales, un mapa que incluye ya tres plantas: Gibraltar, Estados Unidos y Suráfrica.
El vaivén de las materias primas
India se acerca a España
La noticia en otros webs
webs en español
en otros idiomas
La producción mundial de acero inoxidable cayó un 6,9% en 2008
El grupo ha puesto en marcha un ERE temporal en el Campo de Gibraltar
Quizá la primera razón para seguir con el proyecto haya sido el que los planes de la empresa para instalarse en Asia venían de hace por lo menos cuatro años. Pero lo más importante es que en Acerinox están convencidos de que, incluso con crisis, la región seguirá creciendo. "En los últimos años, Asia, especialmente China, ha tenido crecimientos del 25% y 30% en el consumo de acero inoxidable", expone Rafael Naranjo, presidente de la empresa. "Ahora mismo crece por encima del 10%. La verdad, no pensamos que ese mercado vaya a sufrir un parón". A lo que habría que añadir que la planta tampoco va a empezar a funcionar ahora mismo. El periodo de construcción de la primera fase será de unos dos años. "Esperamos que la situación en ese momento haya mejorado", añade Naranjo.
Para Acerinox, producir en Asia es esencial. Aun cuando algunos de sus competidores suministren a sus clientes de todo el mundo desde una o dos plantas, uno de los puntales del fuerte crecimiento de Acerinox, a partir de los años noventa, ha sido su estrategia de situar plantas en los principales mercados. "El haber construido plantas nuevas en los principales mercados, bien comunicadas, con todo el ciclo de producción integrado, con distribuciones en planta diseñadas por nosotros", explica el presidente, "nos ha hecho muy competitivos". Esto, unido a su fuerte presencia comercial en todo el mundo, le ha convertido en líder de los aceros inoxidables, por delante de gigantes como Thyssen Krupp, Outukumpo e incluso Arcelor Mittal.
Igual que su planta de EE UU marcó un antes y un después, la empresa espera que la nueva planta de Malaisia dispare sus ingresos en Asia, donde vende entre el 14% y el 17% de su producción, frente al 44% de Europa y el 36% de América.
Acerinox se tomó la ubicación de la planta con sumo cuidado. Durante años estudió localizaciones y optó por instalarse en una zona central, a medio camino entre el emergente mercado de India y el más consolidado de China. También cerca de otros muy importantes, como la propia Malaisia, Singapur, Indonesia o el resto de Indochina.
La planta (que se levantará sobre 140 hectáreas de terreno) no va a estar en ningún rincón perdido de Malaisia, sino en Johor Bahru, al lado de Singapur, en un nuevo puerto y polígono industrial puesto en marcha por el Gobierno de Kuala Lumpur. "Un factor básico para la competitividad de la planta", aclara Naranjo, "es su situación cerca de Singapur y al lado del que va a ser el mayor puerto del mundo". Pese a que no recibió ayudas directas del Gobierno, "Acerinox sí disfrutó de todo su apoyo para localizar terrenos y asegurarse la infraestructura necesaria", añade.
A pesar de lo ambicioso del proyecto -que prevé una inversión total de 1.500 millones de dólares-, todo indica que se trata de un riesgo controlado. Acerinox se reserva el 67% del capital. El 33% restante se reparte entre las japonesas Nisshin Steel y Metal One, accionistas de la empresa española. Además, aun cuando el proyecto final es instalar una planta integral con capacidad para 1,1 millones de toneladas, éste se implementará por fases, a lo largo de varios años. En la primera, cuya inauguración se prevé para 2011 y que costará 320 millones de dólares, el objetivo es tener operativo un taller de laminación en frío. "Una vez que esté en marcha esta primera fase", señala el presidente de Acerinox, "se decidirá la siguiente, lo que dependerá de las condiciones del mercado". Es el esquema habitual de la compañía. "Tardamos doce años en completar la planta de Gibraltar, iniciada en 1970, igual que la de Kentucky (EE UU), que se inició en 1990", agrega Naranjo.
De momento, y pese a la apuesta asiática, el mal estado del mercado mundial ha obligado a Acerinox a ajustar la producción en sus tres plantas. La producción mundial de acero inoxidable, que empezó a decaer en el 2007 (un 2,9%), se recortó claramente el año pasado, en que cayó de 27,8 a 25,9 millones de toneladas, un 6,9% menos. Consecuencia de una menor actividad en sectores como el automóvil o los bienes de consumo duradero como los electrodomésticos. Esta situación se prolongará a lo largo de 2009, un ejercicio que en Acerinox tachan ya, por adelantado, de difícil. En el Campo de Gibraltar, la empresa ha logrado que le aprobaran un ERE temporal para toda la plantilla, una reducción del 50% en el tiempo de trabajo entre el 1 de marzo y el 31 de diciembre. Medidas similares -sin necesidad de autorizaciones administrativas- fueron adoptadas en las plantas de Kentucky y Columbus (Suráfrica).
El vaivén de las materias primas
La caída del consumo mundial de acero inoxidable le pasó factura a Acerinox en 2008, que registró una fortísima bajada de ventas, desde 6.901 millones de euros a 5.051, un 26,8%. Más daño aún le produjo a la empresa la inevitable caída de los precios de las materias primas, especialmente del cromo y el níquel. Esos dos minerales suponen alrededor del 75% de los costes de producción de los aceros especiales que produce Acerinox, lo que obliga a grandes inversiones en existencias y hace que cualquier movimiento en los precios de esas materias primas tenga una repercusión inmediata y traumática sobre los beneficios, vía apreciación o depreciación de activos circulantes. Y la sufrió, sin duda, pues el níquel, a casi 35.000 dólares la tonelada en marzo, bajaba a 10.000 en diciembre.
"A resultas de esa bajada de precios", explica el presidente de la empresa, "hemos tenido que hacer provisiones por valor de 128 millones de euros para ajustar el coste de las existencias a los de mercado, lo que nos llevó a un resultado negativo de 10,2 millones (frente a los 312 millones de beneficios del año anterior)". Muchas o pocas, fueron las primeras pérdidas de la compañía desde hace 37 años, todo un símbolo de la virulencia con que la crisis ha azotado a este sector. Aun así, y quizá por ese carácter coyuntural de las oscilaciones de las materias primas, la sensación de que éstas puedan haber alcanzado su suelo y una cierta percepción de que nos encaminamos hacia el final del túnel, lo cierto es que el título de Acerinox se ha portado bastante bien en las últimas semanas. El 5 de marzo cotizaba a 8,10 euros. El 9 de abril, a 10,87, un 34,2% más en un mes, 25 sesiones para ser exactos. -
Fotografía: Instalaciones de North American Stainless
Otras ediciones
Instalaciones de North American Stainless, compañía fabricante de producto plano en Estados Unidos del Grupo Acerinox.-
ThyssenKrupp Alemana
FRANCFORT (Reuters) - ThyssenKrupp, la mayor productora de acero de Alemania, planea recortar 4.000 empleos y alivianar su estructura gerencial, dijo el domingo el periódico local Welt am Sonntag.
Las nuevas medidas, que se presentarán en una reunión del directorio ejecutivo el lunes, son más amplias que las que había presentado en marzo el presidente ejecutivo de la firma, Ekkehard Schulz, agregó el periódico sin especificar de dónde había obtenido la información.
Las cinco unidades independientes de ThyssenKrupp serían fusionadas en la matriz, lo que reduciría la influencia de sus ejecutivos y representantes gremiales.
"Son todas especulaciones", dijo Schulz a Reuters el domingo consultado sobre el informe del diario.
"El directorio de supervisión decidirá el 13 de mayo. Hasta ese momento prepararemos los documentos de respaldo", añadió.
El plan que presentó Schulz a fines de marzo incluía la fusión de los negocios de acero, inoxidables, elevadores y servicios en dos nuevas divisiones, en un intento por ahorrar 500 millones de euros (655,5 millones de dólares) por año.
El ejecutivo dijo entonces que no podía descartar despidos compulsivos pero no dio detalles.
Welt am Sonntag dijo que el nuevo plan prevé despedir a 2.000 personas en el negocio de acero y otras 2.000 en otras unidades.
Este mes, ThyssenKrupp indicó que podría reportar una pérdida neta para el año fiscal por la caída de la demanda de bienes de capital ante la crisis económica global.
(Reporte de Peter Starck. Reporte adicional de Arno Schuetze, Tom Kaeckenhoff y Marilyn Gerlach; Editado en español por César Illiano)
Las nuevas medidas, que se presentarán en una reunión del directorio ejecutivo el lunes, son más amplias que las que había presentado en marzo el presidente ejecutivo de la firma, Ekkehard Schulz, agregó el periódico sin especificar de dónde había obtenido la información.
Las cinco unidades independientes de ThyssenKrupp serían fusionadas en la matriz, lo que reduciría la influencia de sus ejecutivos y representantes gremiales.
"Son todas especulaciones", dijo Schulz a Reuters el domingo consultado sobre el informe del diario.
"El directorio de supervisión decidirá el 13 de mayo. Hasta ese momento prepararemos los documentos de respaldo", añadió.
El plan que presentó Schulz a fines de marzo incluía la fusión de los negocios de acero, inoxidables, elevadores y servicios en dos nuevas divisiones, en un intento por ahorrar 500 millones de euros (655,5 millones de dólares) por año.
El ejecutivo dijo entonces que no podía descartar despidos compulsivos pero no dio detalles.
Welt am Sonntag dijo que el nuevo plan prevé despedir a 2.000 personas en el negocio de acero y otras 2.000 en otras unidades.
Este mes, ThyssenKrupp indicó que podría reportar una pérdida neta para el año fiscal por la caída de la demanda de bienes de capital ante la crisis económica global.
(Reporte de Peter Starck. Reporte adicional de Arno Schuetze, Tom Kaeckenhoff y Marilyn Gerlach; Editado en español por César Illiano)
lunes, 13 de abril de 2009
SIGUE CAIDA DEL NIQUEL
Una caída manejable
Publicado el 08-04-09
Reveladoras, por decir lo menos, resultaron las cifras correspondientes al comportamiento del comercio exterior colombiano durante el mes de enero. El desempeño del intercambio de bienes y servicios con el resto del mundo era esperado ansiosamente por los expertos, debido al estallido de la crisis internacional. Si bien todos esperaban una caída, lo importante era tanto la magnitud de la contracción, como la evolución de diversos mercados. No hay que olvidar, por ejemplo, que el Banco de la República estima que el descenso de las exportaciones será cercano al 25 por ciento en el 2009 y que el saldo en la balanza comercial pasará del negro al rojo.Así las cosas, el resultado fue malo, pero no alarmante. Aunque según el Dane la reducción fue del 13,2 por ciento, hubo elementos que ayudaron a mitigar el desplome. Tal fue el caso de las ventas de petróleo cuya cotización internacional pasó de más de 100 dólares por barril a cerca de 40 entre un año y otro. Sin embargo, en el mismo lapso la producción interna creció notablemente, con lo cual los despachos en toneladas aumentaron 32 por ciento. Dicho lo anterior, eso no evitó que las exportaciones de crudo y sus derivados pasaran de 869 a 502 millones de dólares. Como consecuencia de ello, y por primera vez en la historia del país, el carbón ocupó el primer lugar en las estadísticas, con entregas por 610 millones de dólares. También fue aceptable el comportamiento del café, más afectado por la baja de la cosecha interna a raíz del fuerte invierno, que por el descenso de los precios internacionales. Debido a ese factor, las ventas del grano descendieron 12,7 por ciento, hasta 169 millones de dólares. En cambio el ferroníquel anda de capa caída con exportaciones de casi una tercera parte de las registradas en enero del 2008, ante los problemas que enfrentan las principales siderúrgicas, golpeadas por la contracción de la demanda mundial de acero inoxidable. No deja de resultar irónico que, hace un año, Cerro Matoso tuviera que suspender su producción durante más de dos meses debido a una absurda huelga en pleno auge de cotizaciones y ahora, operando normalmente, encuentre condiciones de mercado radicalmente diferentes.Por su parte, en el ramo de las exportaciones no tradicionales, también hay luces y sombras. Si bien estas retrocedieron 13 por ciento, hasta 2.461 millones de dólares, es notable que en ciertos destinos hubiera una dinámica positiva a pesar del difícil entorno. Tal fue el caso de Perú y Ecuador con incrementos modestos de 4,5 y 1,5 por ciento respectivamente, para no hablar de los Países Bajos en donde el alza fue de 267 por ciento. Además, es destacable que las confecciones lograran subir sus ventas en 10,7 por ciento, a pesar del desplome de los envíos a Estados Unidos y Venezuela. Por otro lado, hay que resaltar que en los mercados diferentes a Sur América, la Unión Europea, Estados Unidos y los grandes de Asia, se presentó un incremento de 25 por ciento en la facturación de productos colombianos.En contraste, es claro que hay bienes muy golpeados por la coyuntura. Tal es el caso de los plásticos, el hierro y el acero, las flores y los automóviles. Para cada uno hay explicaciones que se enmarcan dentro de la baja en el consumo para categorías específicas, en las más diversas latitudes. Basta observar las angustias de las fábricas japonesas de vehículos o de las industrias de electrodomésticos en Corea del Sur, para darse cuenta de que el huracán es fuerte y se siente en todas partes.Pero más allá de esa realidad, cabe preguntarse si en Colombia la contracción observada es soportable. Por ahora, la respuesta es afirmativa, pues si bien el país pasó de tener un superávit de 95 millones de dólares a un déficit de 166 millones entre un enero y otro, la cifra está dentro de los presupuestos hechos. Además, si las exportaciones se traducen a pesos es indudable que la mayor tasa de cambio compensa la caída observada, aunque esa es una cuenta engañosa para ciertas actividades. Pero, en general, habrá que esperar a que el año evolucione antes de hacer juicios definitivos, si bien resulta alentador ver que los exportadores nacionales no se han quedado quietos y algunos han logrado lo que muchos anhelan: crecer en medio de la recesión.
Publicado el 08-04-09
Reveladoras, por decir lo menos, resultaron las cifras correspondientes al comportamiento del comercio exterior colombiano durante el mes de enero. El desempeño del intercambio de bienes y servicios con el resto del mundo era esperado ansiosamente por los expertos, debido al estallido de la crisis internacional. Si bien todos esperaban una caída, lo importante era tanto la magnitud de la contracción, como la evolución de diversos mercados. No hay que olvidar, por ejemplo, que el Banco de la República estima que el descenso de las exportaciones será cercano al 25 por ciento en el 2009 y que el saldo en la balanza comercial pasará del negro al rojo.Así las cosas, el resultado fue malo, pero no alarmante. Aunque según el Dane la reducción fue del 13,2 por ciento, hubo elementos que ayudaron a mitigar el desplome. Tal fue el caso de las ventas de petróleo cuya cotización internacional pasó de más de 100 dólares por barril a cerca de 40 entre un año y otro. Sin embargo, en el mismo lapso la producción interna creció notablemente, con lo cual los despachos en toneladas aumentaron 32 por ciento. Dicho lo anterior, eso no evitó que las exportaciones de crudo y sus derivados pasaran de 869 a 502 millones de dólares. Como consecuencia de ello, y por primera vez en la historia del país, el carbón ocupó el primer lugar en las estadísticas, con entregas por 610 millones de dólares. También fue aceptable el comportamiento del café, más afectado por la baja de la cosecha interna a raíz del fuerte invierno, que por el descenso de los precios internacionales. Debido a ese factor, las ventas del grano descendieron 12,7 por ciento, hasta 169 millones de dólares. En cambio el ferroníquel anda de capa caída con exportaciones de casi una tercera parte de las registradas en enero del 2008, ante los problemas que enfrentan las principales siderúrgicas, golpeadas por la contracción de la demanda mundial de acero inoxidable. No deja de resultar irónico que, hace un año, Cerro Matoso tuviera que suspender su producción durante más de dos meses debido a una absurda huelga en pleno auge de cotizaciones y ahora, operando normalmente, encuentre condiciones de mercado radicalmente diferentes.Por su parte, en el ramo de las exportaciones no tradicionales, también hay luces y sombras. Si bien estas retrocedieron 13 por ciento, hasta 2.461 millones de dólares, es notable que en ciertos destinos hubiera una dinámica positiva a pesar del difícil entorno. Tal fue el caso de Perú y Ecuador con incrementos modestos de 4,5 y 1,5 por ciento respectivamente, para no hablar de los Países Bajos en donde el alza fue de 267 por ciento. Además, es destacable que las confecciones lograran subir sus ventas en 10,7 por ciento, a pesar del desplome de los envíos a Estados Unidos y Venezuela. Por otro lado, hay que resaltar que en los mercados diferentes a Sur América, la Unión Europea, Estados Unidos y los grandes de Asia, se presentó un incremento de 25 por ciento en la facturación de productos colombianos.En contraste, es claro que hay bienes muy golpeados por la coyuntura. Tal es el caso de los plásticos, el hierro y el acero, las flores y los automóviles. Para cada uno hay explicaciones que se enmarcan dentro de la baja en el consumo para categorías específicas, en las más diversas latitudes. Basta observar las angustias de las fábricas japonesas de vehículos o de las industrias de electrodomésticos en Corea del Sur, para darse cuenta de que el huracán es fuerte y se siente en todas partes.Pero más allá de esa realidad, cabe preguntarse si en Colombia la contracción observada es soportable. Por ahora, la respuesta es afirmativa, pues si bien el país pasó de tener un superávit de 95 millones de dólares a un déficit de 166 millones entre un enero y otro, la cifra está dentro de los presupuestos hechos. Además, si las exportaciones se traducen a pesos es indudable que la mayor tasa de cambio compensa la caída observada, aunque esa es una cuenta engañosa para ciertas actividades. Pero, en general, habrá que esperar a que el año evolucione antes de hacer juicios definitivos, si bien resulta alentador ver que los exportadores nacionales no se han quedado quietos y algunos han logrado lo que muchos anhelan: crecer en medio de la recesión.
martes, 31 de marzo de 2009
ACERINOX, A CONTRACORRIENTE
A contracorriente. El acero inoxidable está siendo inmune, al menos hasta ahora, a la corrosión que provoca la actual crisis económica y financiera mundial en los resultados y expectativas de muchos sectores y empresas. El futuro ha vuelto a sonreír a Acerinox, el gigante español del acero inoxidable, tras un complicado y agridulce 2007 con un primer semestre excepcionalmente bueno para sus resultados y un segundo semestre que fue todo lo contrario. Desde comienzos de este año se están recuperando los precios base del acero inoxidable, se mantienen bastante estables los de su principal materia prima, el níquel, crece la cartera de pedidos del grupo, e incluso la cotización de sus acciones -que se depreciaron un 26,98% en 2007- se comporta en términos relativos mejor que el Ibex 35.La siderúrgica española y su socio japonés Nisshin Steel acaban de anunciar, y es una muestra más de su confianza en el futuro según los analistas, una multimillonaria inversión en una nueva planta de producción en Malaisia.
"La del acero inoxidable va a ser la siderurgia menos afectada por la crisis económica, y a nosotros, en Acerinox, tampoco va a repercutirnos demasiado", admitía el jueves último su consejero delegado, Rafael Naranjo, en conversación con este diario.
Un pronóstico basado en la experiencia de los últimos 50 años que, según dice, muestran tasas de crecimiento mundial en la demanda de estos metales brutos del 6% anual y de casi el doble en la tasa de demanda de acero inoxidable que se registra en los países desarrollados. El desarrollo económico en países como China, India e Indonesia, y en sectores nuevos y de fuerte crecimiento como los de fabricación de biocarburantes, desaladoras o energía nuclear, también avalan el crecimiento sostenido, con crisis o sin ella, de estos productos siderúrgicos.
Un año con dos caras"Además, en el caso de Acerinox", agrega su consejero delegado, "la diversificación de actividades, productos y mercados" le permite compensar la marcha de unos negocios con otros, o de éstos con aquellos mercados, y sortear mejor un entorno de crisis. En este caso la experiencia de Naranjo se remonta a los 38 años que lleva como directivo en la siderúrgica.
Acerinox cerró 2007 (véase información gráfica adjunta) con un beneficio de 312,3 millones, que supone un descenso del 37,9% respecto a 2006. La facturación alcanzó los 6.900,8 millones y superó en un 22,4% la del año anterior.
Sus resultados han estado muy afectados por el desplome de los precios del níquel en el mercado internacional, donde en tres meses pasaron de un récord de 54.200 dólares por tonelada a menos de la mitad (25.000 dólares). Una situación que provocó una importante retracción de la demanda, ya que los almacenistas optaron por sacar al mercado sus existencias -adquiridas más caras hace unos meses- y retrasar nuevos pedidos a la espera de que se redujeran los precios del inoxidable. El níquel supone cerca del 75% del coste de los productos que fabrica el grupo español.
"Acerinox", señala un reciente informe de BBVA Research bajo el epígrafe '2007: Un año de dos caras', ha registrado "pese a todo los segundos mejores resultados de su historia en términos absolutos, aunque con un segundo semestre (margen sobre ebitda de -3,9%) completamente diferente del primer semestre (margen sobre ebitda de +17,5%)", dejando el margen del resultado operativo bruto de 2007 en el "9,5% (el más bajo de los últimos 15 años)".
En todo caso, en las últimas semanas, los gestores del grupo se han mostrado muy optimistas, en una comparecencia ante analistas, tras constatar el buen desarrollo de su negocio en los primeros meses de 2008. Afirman que las provisiones extraordinarias efectuadas a final de 2007, de 97,4 millones, "son suficientes a la vista de la situación de mercado". Adelantan que el resultado operativo bruto en enero ha sido superior al del pasado ejercicio y que la cartera de pedidos de final de enero ha sido "la mejor desde mayo de 2007," mes que marcó el pico del ciclo positivo del acero inoxidable.
Acerinox, que llevaba meses estudiando con Nisshin la apertura de una fábrica en India para atender el mercado asiático, ha optado finalmente por ubicarla en Malaisia, donde cuenta con mejores infraestructuras. La planta, que va a requerir una inversión de 981,4 millones de euros (1.500 millones de euros) y entrará en funcionamiento en 2011, tendrá capacidad para producir un millón de toneladas al año de acero inoxidable y 600.000 de laminación en frío.
Los datos y proyectos adelantados por la siderúrgica, la alianza con Nisshin y el precio al que cotiza ha llevado a varios analistas a recomendarla a los inversores (Banesto, Kepler, Caja Madrid, Ahorro Corporación). "Acerinox parte de una situación de ventaja respecto a sus competidores para beneficiarse de la recuperación de precios del sector", dicen los analistas de BBVA, y agregan que "la posibilidad de que la acción sufra en el corto plazo por la percepción de menores oportunidades de protagonizar un episodio de fusiones y adquisiciones queda compensada por el mayor atractivo del grupo".
Los analistas de Citi, sin embargo, se muestran más cautos. Creen que las buenas perspectivas de Acerinox tardarán aún tiempo en materializarse.
"La del acero inoxidable va a ser la siderurgia menos afectada por la crisis económica, y a nosotros, en Acerinox, tampoco va a repercutirnos demasiado", admitía el jueves último su consejero delegado, Rafael Naranjo, en conversación con este diario.
Un pronóstico basado en la experiencia de los últimos 50 años que, según dice, muestran tasas de crecimiento mundial en la demanda de estos metales brutos del 6% anual y de casi el doble en la tasa de demanda de acero inoxidable que se registra en los países desarrollados. El desarrollo económico en países como China, India e Indonesia, y en sectores nuevos y de fuerte crecimiento como los de fabricación de biocarburantes, desaladoras o energía nuclear, también avalan el crecimiento sostenido, con crisis o sin ella, de estos productos siderúrgicos.
Un año con dos caras"Además, en el caso de Acerinox", agrega su consejero delegado, "la diversificación de actividades, productos y mercados" le permite compensar la marcha de unos negocios con otros, o de éstos con aquellos mercados, y sortear mejor un entorno de crisis. En este caso la experiencia de Naranjo se remonta a los 38 años que lleva como directivo en la siderúrgica.
Acerinox cerró 2007 (véase información gráfica adjunta) con un beneficio de 312,3 millones, que supone un descenso del 37,9% respecto a 2006. La facturación alcanzó los 6.900,8 millones y superó en un 22,4% la del año anterior.
Sus resultados han estado muy afectados por el desplome de los precios del níquel en el mercado internacional, donde en tres meses pasaron de un récord de 54.200 dólares por tonelada a menos de la mitad (25.000 dólares). Una situación que provocó una importante retracción de la demanda, ya que los almacenistas optaron por sacar al mercado sus existencias -adquiridas más caras hace unos meses- y retrasar nuevos pedidos a la espera de que se redujeran los precios del inoxidable. El níquel supone cerca del 75% del coste de los productos que fabrica el grupo español.
"Acerinox", señala un reciente informe de BBVA Research bajo el epígrafe '2007: Un año de dos caras', ha registrado "pese a todo los segundos mejores resultados de su historia en términos absolutos, aunque con un segundo semestre (margen sobre ebitda de -3,9%) completamente diferente del primer semestre (margen sobre ebitda de +17,5%)", dejando el margen del resultado operativo bruto de 2007 en el "9,5% (el más bajo de los últimos 15 años)".
En todo caso, en las últimas semanas, los gestores del grupo se han mostrado muy optimistas, en una comparecencia ante analistas, tras constatar el buen desarrollo de su negocio en los primeros meses de 2008. Afirman que las provisiones extraordinarias efectuadas a final de 2007, de 97,4 millones, "son suficientes a la vista de la situación de mercado". Adelantan que el resultado operativo bruto en enero ha sido superior al del pasado ejercicio y que la cartera de pedidos de final de enero ha sido "la mejor desde mayo de 2007," mes que marcó el pico del ciclo positivo del acero inoxidable.
Acerinox, que llevaba meses estudiando con Nisshin la apertura de una fábrica en India para atender el mercado asiático, ha optado finalmente por ubicarla en Malaisia, donde cuenta con mejores infraestructuras. La planta, que va a requerir una inversión de 981,4 millones de euros (1.500 millones de euros) y entrará en funcionamiento en 2011, tendrá capacidad para producir un millón de toneladas al año de acero inoxidable y 600.000 de laminación en frío.
Los datos y proyectos adelantados por la siderúrgica, la alianza con Nisshin y el precio al que cotiza ha llevado a varios analistas a recomendarla a los inversores (Banesto, Kepler, Caja Madrid, Ahorro Corporación). "Acerinox parte de una situación de ventaja respecto a sus competidores para beneficiarse de la recuperación de precios del sector", dicen los analistas de BBVA, y agregan que "la posibilidad de que la acción sufra en el corto plazo por la percepción de menores oportunidades de protagonizar un episodio de fusiones y adquisiciones queda compensada por el mayor atractivo del grupo".
Los analistas de Citi, sin embargo, se muestran más cautos. Creen que las buenas perspectivas de Acerinox tardarán aún tiempo en materializarse.
jueves, 26 de marzo de 2009
ACERINOX PRIMER PRODUCTOR DE ACERO INOXIDABLE
Acerinox Primer fabricante mundial de acero inoxidable
La producción de acero inoxidable descendió un 2,6 por ciento en todo el mundo, si exceptuamos China, a lo largo del pasado año. En este año, Acerinox produjo 2,3 millones de toneladas de acero, lo que significa un 10,8 por ciento menos, pero el equivalente al 8,3 por ciento del total mundial, le situó en primer lugar, por delante de Thyssen-Krupp, la china Tisco, Mittal, Posco y Outokumpu. Para este año, se espera que se alcance la producción de 3,5 millones de toneladas, lo que representará el 12,5 por ciento de la producción mundial.
Recientemente, la junta de accionistas aprobó los resultados del año pasado, que fueron los segundos mejores de la historia de Acerinox, a pesar de que el resultado neto consolidado bajó un 42,7 por ciento, hasta alcanzar los 458,68 millones de euros. La facturación subió un 22,4 por ciento hasta los 6.900 millones. Acerinox repartirá en el próximo julio un dividendo de 0,15 euros por acción, que se suma a dos ya entregados de 0,10 euros. En octubre, se repartirá la prima de emisión de 0,10 euros, lo que supone igualar la retribución al accionista del pasado año. Además, este año se ha entregado una prima de asistencia de 0,03 euros. La junta autorizó amortizar un dos por ciento de autocartera para aumentar el beneficio de acción.
Acerinox tiene previsto invertir este año unos 250 millones de euros para la puesta en marcha de determinados equipos, así como mejoras en las factorías de NAS (Estados Unidos), Columbus (Sudáfrica) y Campo de Gibraltar (Cádiz). Esta partida no contempla los 57,8 millones previstos en dos años para reforzar la red comercial en Europa, nuevas partidas para Columbus y la factoría de Malasia, que comenzará a funcionar en 2011, a la que se destinarán 203 millones dentro de la primera fase.Hay que tener siempre presente la posibilidad de un deterioro de la demanda de acero inoxidable, tanto en Estados Unidos como en España, como consecuencia de que el sector de la construcción permanece vulnerable a la actual crisis económica.Otro factor a tener en cuenta es la caída del dólar frente al euro, lo que viene representado por la persistente debilidad de la economía americana. En cambio, la demanda de acero inoxidable se incrementará, por parte de Estados Unidos, gracias a los programas de construcción de plantas de bioetanol, que se encuentran ya en marcha.
Como es sabido, Acerinox cuenta con instalaciones en Estados Unidos y en África del Sur, además de las que tiene en España y pretende realizar adquisiciones, sobre todo en el sureste asiático, que es una región con grandes posibilidades de crecimiento en la demanda de acero inoxidable.Se impone contemplar los resultados a nivel mundial, pues estamos en una economía cada vez más globalizada. Dentro de este proceso de globalización, es Asia el continente que registra el crecimiento económico más intenso del planeta. En el año 2006, India creció al 8 por ciento y su PIB alcanza ya al de Brasil, Corea creció al 6 por ciento y su PIB llegó a ser como el de México. Japón, con señales de una total recuperación, ha sido la excepción durante estos últimos años, después de la profunda crisis bancaria de los años 90. Vivimos en un momento histórico en el que lo que sucede en un país tiene repercusiones, no sólo en los más próximos, sino en el resto del mundo. Y éste se divide en zonas de influencia, al tiempo que el concepto de nación o de país se desvanece.
Todo esto se desarrolla dentro de un ambiente de crisis económica, con una tendencia clara a la concentración de empresas sobre todo, en un sector, como el siderúrgico, que se encuentra, todavía hoy, muy disperso y atomizado.
La producción de acero inoxidable descendió un 2,6 por ciento en todo el mundo, si exceptuamos China, a lo largo del pasado año. En este año, Acerinox produjo 2,3 millones de toneladas de acero, lo que significa un 10,8 por ciento menos, pero el equivalente al 8,3 por ciento del total mundial, le situó en primer lugar, por delante de Thyssen-Krupp, la china Tisco, Mittal, Posco y Outokumpu. Para este año, se espera que se alcance la producción de 3,5 millones de toneladas, lo que representará el 12,5 por ciento de la producción mundial.
Recientemente, la junta de accionistas aprobó los resultados del año pasado, que fueron los segundos mejores de la historia de Acerinox, a pesar de que el resultado neto consolidado bajó un 42,7 por ciento, hasta alcanzar los 458,68 millones de euros. La facturación subió un 22,4 por ciento hasta los 6.900 millones. Acerinox repartirá en el próximo julio un dividendo de 0,15 euros por acción, que se suma a dos ya entregados de 0,10 euros. En octubre, se repartirá la prima de emisión de 0,10 euros, lo que supone igualar la retribución al accionista del pasado año. Además, este año se ha entregado una prima de asistencia de 0,03 euros. La junta autorizó amortizar un dos por ciento de autocartera para aumentar el beneficio de acción.
Acerinox tiene previsto invertir este año unos 250 millones de euros para la puesta en marcha de determinados equipos, así como mejoras en las factorías de NAS (Estados Unidos), Columbus (Sudáfrica) y Campo de Gibraltar (Cádiz). Esta partida no contempla los 57,8 millones previstos en dos años para reforzar la red comercial en Europa, nuevas partidas para Columbus y la factoría de Malasia, que comenzará a funcionar en 2011, a la que se destinarán 203 millones dentro de la primera fase.Hay que tener siempre presente la posibilidad de un deterioro de la demanda de acero inoxidable, tanto en Estados Unidos como en España, como consecuencia de que el sector de la construcción permanece vulnerable a la actual crisis económica.Otro factor a tener en cuenta es la caída del dólar frente al euro, lo que viene representado por la persistente debilidad de la economía americana. En cambio, la demanda de acero inoxidable se incrementará, por parte de Estados Unidos, gracias a los programas de construcción de plantas de bioetanol, que se encuentran ya en marcha.
Como es sabido, Acerinox cuenta con instalaciones en Estados Unidos y en África del Sur, además de las que tiene en España y pretende realizar adquisiciones, sobre todo en el sureste asiático, que es una región con grandes posibilidades de crecimiento en la demanda de acero inoxidable.Se impone contemplar los resultados a nivel mundial, pues estamos en una economía cada vez más globalizada. Dentro de este proceso de globalización, es Asia el continente que registra el crecimiento económico más intenso del planeta. En el año 2006, India creció al 8 por ciento y su PIB alcanza ya al de Brasil, Corea creció al 6 por ciento y su PIB llegó a ser como el de México. Japón, con señales de una total recuperación, ha sido la excepción durante estos últimos años, después de la profunda crisis bancaria de los años 90. Vivimos en un momento histórico en el que lo que sucede en un país tiene repercusiones, no sólo en los más próximos, sino en el resto del mundo. Y éste se divide en zonas de influencia, al tiempo que el concepto de nación o de país se desvanece.
Todo esto se desarrolla dentro de un ambiente de crisis económica, con una tendencia clara a la concentración de empresas sobre todo, en un sector, como el siderúrgico, que se encuentra, todavía hoy, muy disperso y atomizado.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
